就任１年が過ぎたころ、管理職が運転するトラックが死亡事故を起こした。宮田社長は「会社を守るために目標を立てて取り組んできた中で、本当の事業の大切さを忘れて数字だけを追っていた時期だった。管理職も自らが運転して、仕事をしながら数字を追いかけていたのかもしれない。かなりの無理をしていた」と事故当時を話す。

　事故後は、好きな仕事で悲惨な事故を起こし、管理職や遺族の方への罪悪感で悩み苦しんでいた同社長。「トラックと人とを生かした取り組みが何かできないと考えていた」。そんなとき、経営者の集まりで、子供が考えた安全標語を社内で掲示している話を聞き、工場を見学して自社でも採り入れようと考えた。「社内だけでなく、社会全体が良くなるために何かできないか」を考え、子供の絵をトラックに描くラッピング車両を思いつき、試しに１台から取り組みを始めた。

　子供の絵を描いたラッピング車を入れて３年が経ち、「もともと当社のドライバーは安全運転で車両はきれいにしている人ばかりだったが、それ以上に今ではトラックに愛着を持って優しい運転をしてくれている」とし、「トラックが走るだけで笑顔にできるだけでなく、人に影響を与えられる仕事になる」と魅力を話す。

　宮田社長は「企業の成長・発展には従業員が幸せにならないといけない。数字だけでなく、人が成長してこそ会社が発展すると思っているので現在は、人間力を高めていくことに注力している」とし、社員だけでなく協力してくれるパートナー企業にも「お互いに向き合っていけるパートナーを探している」と語る。

　同社では様々な取り組みが一般紙やテレビなどで取り上げられたこともあり、求人を出すと１００人の応募があるという。「人を大切にしている会社と思ってもらえることで人材が集まる。創業者の『人を大切にする』という思いを改めて感じた」

　同社は２０年後の７０周年に向けて、従業員数２０００人、その家族１万人、売上高３００億円を目指して社員一丸となって取り組んでいく構えだ。

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